商业模式、全新的商业模式、深知精准营销

形成创新甚至的专业体系。

坚持，深圳商业模式，韧劲、梦想、企图心。这些我觉得重要，但靠这些基本上就没办法复制了，我觉得这些都不是较关键的。

你能提供什么价值，才是创业成功的关键。我做的，刚开始大策划公司不做，不是不能做，他们不想做，太苦太累的活，他们才不干。而小公司，他们没有意识到，或者做不到，如资源导入，模式设计，策略制定，小公司很那做到，商业模式未来发展，这些需要沉淀很长时间。

这也许就是老罗说的情怀，坚持，梦想吧，因为没有时间沉淀，不可能有这样的坚持，如果你不喜欢，也干不久啊。

首先：画像描述。所谓的画像描述就是首先描述要进入到某一个行业，进入到某一个商业生态的企业（焦点企业）的现有商业模式或设想的商业模式，全新的商业模式，描述竞争对手或其它行业中的一些成员企业的商业模式，对这类企业的商业模式进行扫描，或者说，要把它们的商业模式用商业模式六要素进行描述。

第二步：模式洞见。通过这一步骤，我们可以发现自身或者竞争对手现有的模式存在哪些痛点和盲点，存在哪些创造、改进的机会点。

第四步：评价决策。当有了很多新的备选方案之后，就可以进入到评价决策的环节。它主要可以从两个维度进行，一个是结果类的评价指标。比方说，新商业模式企业的**率，你的收入增长率或者利润增长率，你的流量、用户数的增长率以及用户的规模等等。

第五步：执行反馈。设计一个商业模式就如同设计一个建筑群或者是一个舰队，在设计好了之后，还要进行建造。一般来说，构建一个全新的商业模式，商业模式，我们主张先进行小规模的实验，并将实验验证成功的模式进行放大，进行大规模的复制。